Die ergebnisorientierte Moderation
von Workshops und Meetings

 

Die ergebnisorientierte Moderation von Workshops und Meetings    

 

Seminarziele
Die Moderation hat sich als eine sehr erfolgreiche Arbeitsmethode erwiesen, um Workshops, Sitzungen und
Tagungen effizient und ergebnisorientiert zu gestalten.
Durch systematische Aufnahme, Visualisierung und
Strukturierung aller Teilnehmerbeiträge werden – konsensorientiert – gemeinsam erarbeitete Ergebnisse
erzielt.

In dem Seminar lernen Sie ein effizientes und motivierendes
Werkzeug für die Teamarbeit kennen.

Programm
Grundlagen
Moderation, was ist das? • Methoden der Moderation •
Steigerung der Ergebniseffizienz von Gruppenarbeiten
durch Moderation • Moderierte Workshops vs klassische
Besprechungsszenarien

Planung einer Moderation
Ist eine Moderation das geeignete Tool für das angestrebte
Ergebnis? • Zielgruppenanalyse und Teilnehmerauswahl
• Operative Besprechungsziele formulieren • Gute Zeiten • Schlechte Zeiten • die Agenda • eine geeignete Umgebung planen

Phasen der Moderation
Vorbereitung • Warming Up • Themenorientierung •
Themenspeicher • Themenbearbeitung • Handlungsorientierung • Festlegung von Massnahmen • Abschluss

Visualisierung in der Moderation
Elemente und Instrumente der Visualisierung in der
Moderation • Visualisierungsmedien in der Moderation •
Sicherung der Ergebnisse

Der Moderator
Rolle und Aufgabe • Fragetechniken • Gezielter Einsatz
von Rhetorik und Körpersprache • Motivieren durch ein
„Dramaturgisches Konzept“ • Reflexion eigener Einstellungen

Probleme in der Moderation
Störungen während der Moderation • Umgang mit Konflikten
• Mitarbeiter-Rollen und adäquates Verhalten des
Moderators • Der Konflikt als Chance

Umsetzung der Moderationsmethode in die Arbeitspraxis
Rahmenbedingungen und Umfeld • Doppelrolle des
Moderators als Berater und Moderator • Teammoderationen

Zielgruppe
Team- und Projektleiter. Fach- und Führungskräfte, zu
deren Aufgaben die Arbeit mit und in Teams gehört.
Fach- und Führungskräfte, zu deren Aufgaben die Leitung
von Besprechungen und sonstigen Sitzungen gehört.

Voraussetzungen
Keine speziellen Kenntnisse erforderlich.

Methode
Vortrag, Demonstration, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiele und Übungsmoderationen.

Seminardaten
Dauer: 2 Tage
empfohlene Teilnehmerzahl: 9
  Kommunikation −
weitere Seminare:

 

 

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Neue Sicht -
Beratung, Traning & Coaching

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