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Seminarziele
Führungswechsel gehören zum Alltag im Unternehmen und stellen doch immer wieder eine Herausforderung für alle Beteiligten dar. Eine Reihe von Faktoren zwingen die neue Führungskraft dazu, sich mit einer anfangs schwer überschaubaren Situation auseinanderzusetzen und diese aktiv zu gestalten.
Was unterscheidet erfolgreiche von weniger erfolgreichen Führungswechslern? Wie nutzt man die Chancen, die in jedem Führungswechsel stecken? Wie vermeidet man unnötige Fehler? Ein misslungener Führungswechsel kostet nicht nur Zeit und Geld. Er führt auch zu Motivationsverlusten bei der Führungskraft und den Mitarbeitern.
Das Seminar arbeitet mit Hilfe von Bausteinen, Fallstudien und Checklisten die Faktoren heraus, die einen erfolgreichen Wechsel in die Führungsebene ausmachen. Die Teilnehmer lernen bewährte Techniken und Werkzeuge zur sofortigen Umsetzung kennen.
Programm
Der Umgang mit den neuen Erwartungen
Die Erwartungen der Vorgesetzten • Die Erwartungen der Kollegen • Die Erwartungen der Mitarbeiter • Erwartungen aktiv entwickeln • Symbole und Rituale imFührungswechsel
Schlüsselbeziehungen entwickeln
Der Umgang mit enttäuschten Mitbewerbern und heimlichen Konkurrenten • Die Bedeutung der Kollegen im Führungswechsel • Die Rolle des Vorgängers • Networking
Eine motivierende Zielelandschaft entwickeln
Die Unternehmenskultur und Ihre Visionen • Was suchen die Mitarbeiter im Führungswechsel • Eine Zielelandschaft entwerfen • Fallen in der Zielformulierung
Ein positives Veränderungsklima fördern
Die Kunst des aktiven Zuhörens • Klima: die Basis für jede Veränderung • Der Umgang mit Skepsis
Veränderungen wirkungsvoll initiieren
Wenn ich etwas verändern will, muss ich etwas anders machen • Startschüsse • Timing im Führungswechsel • Klippen im Change Management
Ausgewählte Wechselszenarien
Der Aufsteiger aus den eigenen Reihen • Der Seiteneinsteiger • Der große Vorgänger oder der kleine Nachfolger • Der junge High-Potential • Der Führungswechsel im Turnaround
Zielgruppe
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter, Teamleiter
Voraussetzungen
Keine speziellen Kenntnisse
Methode
Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen, Gruppenarbeiten
Seminardaten
Dauer: 2 Tage
Empfohlene Teilnehmerzahl: 12
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